“Todas as possibilidades estão em aberto”
Quem o diz é António Conceição Júnior, que recebeu na segunda-feira dois responsáveis do Sporting de Portugal. Do encontro resultou abertura para apoio na formação local, que tem na falta de espaço um dos grandes entraves.
No início da semana, o responsável pelos projectos internacionais do Sporting, Pedro Mil-Homens, e o director do futebol de formação, Diogo Matos, passaram por Macau para “analisar a realidade desportiva” do território. Sem adiantarem muitos pormenores, ficou certo que o clube de Alvalade pretende exportar o modelo da Academia para o Oriente. Razão que levou também os dois representantes leoninos a Pequim, Hong Kong e Cantão. Por tudo isto, ao que parece, o projecto de expansão e internacionalização da marca Sporting avança a olhos vistos e, neste contexto, Macau – e a sua filial verde e branca – pode ser uma plataforma privilegiada em todo o processo deste lado do mundo. “Entre casa mãe e filiais, todas as possibilidades estão em aberto”, diz o presidente do Sporting Clube de Macau, António Conceição Júnior, que manteve contactos com os dois representantes do emblema lisboeta.
- Na última segunda-feira, jantou com dois dirigentes do Sporting ligados à formação. Ficou em aberto alguma iniciativa concreta, nesta área, com o Sporting de Macau?
António Conceição Júnior – Foi um jantar muito cordial, no qual estiveram os presidentes dos corpos gerentes e membros da direcção com funções específicas, e que teve como objectivo o estreitamento das relações entre representantes do Sporting Clube de Portugal e a filial de Macau. Entre casa mãe e filiais, todas as possibilidades estão em aberto.
- A realidade desportiva de Macau não seduziu por aí além os responsáveis leoninos. Faltam condições no território para “nascerem” talentos e, posteriormente, um campeonato mais forte?
A.C.J. – Não posso nem devo falar em nome dos responsáveis técnicos que nos visitaram. É preciso compreender, porém, que ambos provêm de um patamar muito especializado na área da formação futebolística e que, como tal, estão habituados a determinadas condições que a exiguidade dos terrenos em Macau não permite replicar. Há também todo um conjunto de circunstâncias que se passam ao nível da inexistência de espaços suficientes para que, por exemplo, um clube possa treinar todos os dias. É uma situação muito específica do território.
- O problema pode estar na falta de mais campos abertos à população?
A.C.J. – É todo um conjunto de circunstâncias onde a escassez de terrenos determina a inexistência de mais campos. Por outro lado, muito do currículo escolar no que concerne às actividades físicas se resume à ginástica de Linz e não propriamente à prática do desporto, que é feito privadamente. Todas estas situações geram eventualmente desenvolvimento existente nos desportos de competição. Com efeito não existem, por exemplo, campeonatos de futebol para infantis e juvenis, o que, naturalmente, explicita alguma coisa no que diz respeito à qualidade do futebol em Macau, que, estou certo, as entidades desportivas querem resolver. Aí, e também na programação e planeamento, o Sporting Clube de Portugal seria uma boa fonte de formação do dirigismo desportivo, sua planificação, etc.
- O próprio urbanismo da cidade – e a inexistência, por exemplo, de mais parques e jardins onde os jovens possam jogar futebol – é outro entrave?
A.C.J. – Tudo tem que ter uma lógica. O desporto em geral, e o futebol em particular, só podem ser vistos enquadrados num retrato global do plano de crescimento de Macau. Tudo isto tem que ver com a visão global e transversal de cidade, o que será indubitavelmente preocupação geral.
- Pedro Mil-Homens apenas confirmou um facto: o Sporting Clube de Portugal vai expandir o seu modelo de formação para a China. Como vê esta estratégia?
A.C.J. –Todas as estratégias que permitam a expansão do know-how português em geral, e do Sporting Clube de Portugal em particular, são sempre merecedoras de apreço. Direi, enquanto observador, que a área de formação do Sporting é, reconhecidamente, uma das melhores a nível mundial e, se isso for tido em conta – como por exemplo, o modo como a formação leonina da chamada “Next Generation” ganhou retumbantemente ao Liverpool por 5-1 e, anteriormente, 6-1 contra o Molde –, muita coisa está dita.
- Pelo conhecimento que tem, esta abertura a Oriente pode significar a captação de encaixes financeiros significativos para a casa-mãe, além da possibilidade de parcerias com diversas instituições e organismos asiáticos?
A.C.J. – É um assunto que diz respeito exclusivamente ao Sporting Clube de Portugal enquanto instituição dotada de autonomia de gestão e decisão.
- Gostaria que o Sporting Clube de Macau fosse um dos embaixadores do clube leonino na Ásia?
A.C.J. – Penso que não se trata apenas de gostar. Trata-se de que o Sporting Clube de Macau é, em Macau, “um bastião dos interesses do Sporting Clube de Portugal” e “o intérprete privilegiado do Sporting Clube de Portugal”, conforme a declaração de reconhecimento da reactivação desta filial assinada por José Eduardo Bettencourt [presidente do clube entre Junho de 2009 e Janeiro de 2011]. Sendo filial, e ainda por cima com um historial de 85 anos, não poderia ser de outra maneira.
- Em ano de aniversário, estão ainda previstas algumas iniciativas com o Sporting Clube de Portugal?
A.C.J. – Já festejámos, recebemos a visita do Núcleo Sportinguista de Sydney, veio esta delegação da casa mãe. Há é que trabalhar solidamente para assegurar uma continuidade sem sobressaltos do Sporting Clube de Macau, agora que mais se estreitaram os laços entre casa mãe e filial. O Sporting tem uma identidade muito própria e é preciso que esta se implante também em Macau por via do seu lema. Para já, “Esforço e Dedicação”. P.G.
